7月17日，南京南大国际会议中心有限公司召开了第二届董事会、监事会第一次会议。新一届董事、监事成员，公司总经理参加了会议。会议由董事长管连萍主持。

后勤服务集团总经理钱国兴出席会议并对南大国际会议中心工作提出五点要求：一要进一步明确定位。始终将服务保障放在首位，坚持公益为先，在前期取得成绩基础上，不断跨越新高度，为南大的重要活动、重要会议、重要学术交流提供高品质服务保障，获得经济效益与社会效益双丰收。二要进一步梳理议事规则。全面贯彻落实集团“聚焦主业，瘦身健体，减员增效，提高质量”的工作方针，坚持人力资源管理、财务管理、招投标与合同管理、资产管理的统一，不断完善管理制度与工作流程，加强内部治理与控制，努力实现“三优三满意”的工作目标。三要进一步完善激励机制。强化内部监督管控，树立过“紧日子”的思想，加强成本控制与绩效管理，激励员工努力工作，争创效益；四要进一步加强队伍建设。努力培养一支团结合作、专业高效的管理团队，以及服务型、创新型、管理型、学习型、合作型的员工队伍；五要进一步加强考核。按照后勤集团“自我发展、自我约束、自我经营、自负盈亏”的“四自”方针，在全力做好学校重要保障的同时，积极开拓经营，加强考核管理，实现公司的良性运转。

钱国兴强调，董事会要理规则、把好度，抓大事、议大事，控核心、管战略，严格遵循“三重一大”议事规则规范决策程序，紧密结合南大实际修订公司章程。监事会要把握议事方向，积极发挥监督和监管作用。

与会董事、监事对各项提案进行了充分交流，并审议通过了《会议中心2020年财务预算》、《会议中心2020年薪酬绩效考核方案》、《会议中心2020年工资总额预算》。